Почему я решил строить МЛМ-бизнес профессионально, или как работодатели «строят» врачей.

Привет, дорогой друг! Этим летом я столкнулся с очень интересным опытом при работе по найму, который заставил меня пересмотреть свое отношение к МЛМ-бизнесу.

Я работаю врачом-неврологом (стаж более 10 лет, не считая 9 лет учебы) в крупной коммерческой поликлинике. И вот в середине лета 2010 пациенты разъехались на отдых, и руководство сократило мне полставки.

Я долго не горевал и устроился в другую крупную поликлинику на полставки. Обе поликлиники разместили мою фотографию на своих сайтах. И тут первая поликлиника увидела мою фотку на сайте второй, «проснулась», вернула мне полставки, но с категорическим требованием уйти из второй поликлиники, т.к.это — их конкуренты. Подобные требования были предъявлены и многим другим моим коллегам, оказавшимся в такой же ситуации. Таким образом, даже в медицине врачи уже не имеют права работать где хотят — конкуренция поликлиник не позволяет. Про свободу выбора можно забыть.

Мне тут же вспомнилась поликлиника «Цена Качество», которая закрыла все свои московские филиалы, оставив сотрудников без 3-месячной зарплаты и пациентов без получения обслуживания по контрактам. Вспомнилась еще одна коммерческая поликлиника, где моего более старшего по возрасту коллегу с огромным врачебным опытом  выставили невеждой и уволили, а другого врача уволили, как только он имел несчастье заболеть и получить микроинсульт.

Подумал я также о том, что на конференциях в коммерческих поликлиниках сейчас разбирают зачастую способы увеличения дохода, а не тактику лечения больных. Это не умаляет профессионализма врачей (например я проходил тестирование по профессии перед тем, как меня взяли на нынешнюю работу, и мои коллеги тоже проходят тестирования и дополнительное профессиональное обучение на работе), но заставляет их быть хорошими продавцами медицинских услуг, а не просто врачами. Кто к этому не готов — не сможет работать в современной коммерческой медицине.

Как само собой разумеется воспринимаются приход и уход строго по часам со штрафами в случае нарушения этого режима, многочисленные постоянно возрастающие мелкие требования руководства, которые постоянно напоминают, кто в клинике хозяин (и это не лечащий врач), отсутствие выделенного места для питания и общения с коллегами (все время и силы сотрудника должны уходитьт на то, чтобы работать и приносить доход фирме, отрабатывать свою зарплату).

Все было бы замечательно, если бы сотрудники были частью фирмы, и были бы там как дома, если бы они были равноправными партнерами и мечтали сделать свою медицинскую фирму лидером на медицинском рынке, и знали бы, что фирма поддержит их, если бы они были обеспечены хорошей пенсией и медицинским обслуживанием в старости. Но это не так, о чем свидетельствует простая логика и наблюдение, а также постоянная текучка кадров, как среди руководящего состава, так и среди врачей. А что касается медицинского обслуживания — я даже свою жену в свою же поликлинику на осмотр бесплатно привести не могу. Кстати, среди моих пациентов в основном молодежь и люди средних лет. У пожилых людей нет средств на качественное медицинское обслуживание, если только их не приводят родственники, что бывает, но не часто. Я понимаю, что так будет и со мной через несколько десятков лет, если я что-то не изменю в своей жизни, причем кардинально.

Получается, у такой работы нет будущего. Ты работаешь, пока хватит сил, а потом, кто-то раньше, кто-то позже, отправляешься «на свалку» с мизерной пенсией (если ее к тому времени совсем не отменят). И ты не имеешь уже никакого отношения к своей фирме, к ее успеху, если он достигнут. Тебя использовали и выбросили на улицу.

Осознав все это, я решил освоить вторую профессию — стать профессионалом в МЛМ бизнесе. Медицине я учился 9 лет (институт, интернатура, ординатура), а затем практиковался 10 лет, пока стал чувствовать себя полностью уверенным в этой области. Так и в МЛМ бизнесе — необходимы годы практики, зато результат — ты профи и можешь построить бизнес в любых условиях. Ты достиг результатов — и имеешь признание и постоянный доход в своей компании.

У меня уже есть первые результаты — я научился контекстной рекламе, видеорекламе, ведению блога, рассылки, научился спонсировать и обучать кандидатов. Но сейчас я вижу, что впереди огромный путь к настоящему профессионализму, награда на котором — свобода, т.к.полученный навык построения бизнеса останется с тобой навсегда.

Кстати, обучаюсь я всему этому в Международной Школе Инвестиций и Финансов, где мне особенно нравятся уроки по лидерству от Робина Шармы и уроки по персональным финансам. Но об этом подробнее я напишу позже.