Почему я решил строить МЛМ-бизнес профессионально, или как работодатели «строят» врачей.
Привет, дорогой друг! Этим летом я столкнулся с очень интересным опытом при работе по найму, который заставил меня пересмотреть свое отношение к МЛМ-бизнесу.
Я работаю врачом-неврологом (стаж более 10 лет, не считая 9 лет учебы) в крупной коммерческой поликлинике. И вот в середине лета 2010 пациенты разъехались на отдых, и руководство сократило мне полставки.
Я долго не горевал и устроился в другую крупную поликлинику на полставки. Обе поликлиники разместили мою фотографию на своих сайтах. И тут первая поликлиника увидела мою фотку на сайте второй, «проснулась», вернула мне полставки, но с категорическим требованием уйти из второй поликлиники, т.к.это — их конкуренты. Подобные требования были предъявлены и многим другим моим коллегам, оказавшимся в такой же ситуации. Таким образом, даже в медицине врачи уже не имеют права работать где хотят — конкуренция поликлиник не позволяет. Про свободу выбора можно забыть.
Мне тут же вспомнилась поликлиника «Цена Качество», которая закрыла все свои московские филиалы, оставив сотрудников без 3-месячной зарплаты и пациентов без получения обслуживания по контрактам. Вспомнилась еще одна коммерческая поликлиника, где моего более старшего по возрасту коллегу с огромным врачебным опытом выставили невеждой и уволили, а другого врача уволили, как только он имел несчастье заболеть и получить микроинсульт.
Подумал я также о том, что на конференциях в коммерческих поликлиниках сейчас разбирают зачастую способы увеличения дохода, а не тактику лечения больных. Это не умаляет профессионализма врачей (например я проходил тестирование по профессии перед тем, как меня взяли на нынешнюю работу, и мои коллеги тоже проходят тестирования и дополнительное профессиональное обучение на работе), но заставляет их быть хорошими продавцами медицинских услуг, а не просто врачами. Кто к этому не готов — не сможет работать в современной коммерческой медицине.
Как само собой разумеется воспринимаются приход и уход строго по часам со штрафами в случае нарушения этого режима, многочисленные постоянно возрастающие мелкие требования руководства, которые постоянно напоминают, кто в клинике хозяин (и это не лечащий врач), отсутствие выделенного места для питания и общения с коллегами (все время и силы сотрудника должны уходитьт на то, чтобы работать и приносить доход фирме, отрабатывать свою зарплату).
Все было бы замечательно, если бы сотрудники были частью фирмы, и были бы там как дома, если бы они были равноправными партнерами и мечтали сделать свою медицинскую фирму лидером на медицинском рынке, и знали бы, что фирма поддержит их, если бы они были обеспечены хорошей пенсией и медицинским обслуживанием в старости. Но это не так, о чем свидетельствует простая логика и наблюдение, а также постоянная текучка кадров, как среди руководящего состава, так и среди врачей. А что касается медицинского обслуживания — я даже свою жену в свою же поликлинику на осмотр бесплатно привести не могу. Кстати, среди моих пациентов в основном молодежь и люди средних лет. У пожилых людей нет средств на качественное медицинское обслуживание, если только их не приводят родственники, что бывает, но не часто. Я понимаю, что так будет и со мной через несколько десятков лет, если я что-то не изменю в своей жизни, причем кардинально.
Алла, @
Я думаю, Вы абсолютно правы. Все то, о чем ВЫ говорите я наблюдаю как пациент, и при этом пациентом я стараюсь быть как можно реже. Раз в год стандартное обследование и хватит. Находясь в любом учреждении здравоохранения, хоть в лечебном, хоть в профилактическом, от отношения к тебе персонала напрочь пропадает желание оздоравливаться теми способами, которые предлагает ныне наше государство. Что касается МЛМ бизнеса и его инструментов — я согласна, пока ты сам не будешь расти и развиваться, время и пространство в современном ритме — сметут тебя на обочину дороги, называемой ЖИЗНЬ.
Светлана Несторович, @
Ярослав, я полностью с тобой согласна, современная медицина в СНГ это машина по выкачке денег. При этом действительно хорошего отношения даже за хорошие деньги не дождешься. Пациент платит за медикаменты, обслуживание, палату и лично на лапку врачам, и выходит из медицинского учреждения с массой негативных эмоций. Мои впечатления после обслуживания в Харьковском роддоме не самые лучшие. При этом я понимаю, что многие хорошие врачи и медперсонал просто измотаны, имеют небольшую зарплату и подчас им очень сложно быть просто людьми, которые дали клятву Гиппократу.
Многие приходят в млм проработав не один год в медицине, да и в любой другой сфере, не просто так, а именно за возможностью создать новый источник дохода, который даст деньги, больше свободного времени, свободу выбора и возможность стать хозяином своей жизни.
Максим Шок, @
Ярослав вы думаете так же как и я . Я работаю тоже на очень большой фирме мирового значения но так же как у вас если ты себя не протолкнешь или не подмажешь то по тебе проедут локомотивом и даже не заметят . Поэтому я тоже начал усваивать основы и навыки МЛМ я и знаю одно тут самая большая инвестиция в самого себя .И Люди в МЛМ стоят на первом месте деньги они приходят позже но для этого нужно проделать определённую работу.
Желаю успехов всем нам целеуструмлённости и бешенных товарооборотов!!!
Светлана Ильина, @
Я ничуть не удивляюсь вашему решению. В МЛМ бизнесе с 1998 года! Пришла вынужденно. Заболела, 2 группу(как было положено по заболеванию) не дали.В школе(учитель англ. языка) работать стало сложно и я начала искать сетевую компанию, которую и нашла, и по сей день работаю в ней. Сейчас даже непредставляю, как бы я жила все эти годы.Кроме финансовой поддержки, ещё и здоровье поддерживаю.Так что : «Да, здравствует МЛМ»
Елена, @
Я бы Вам порекомендовала на Вашем сайте установить оплачиваемую партнерку от курса Твой старт рекомендую http://bit.ly/sN9c8wрегистрируйтесь
. мой сайт svincickay.ru
если что не понятно, спрашивайте! ps:обучаюсь на платном курсе от школы, обращайтесь во многом смогу помочь)))
Я в контакте http://vkontakte.ru/id17493996 рада буду нашему общению)))